7月30日，恒康医疗集团以线上视频方式召开2022年上半年工作总结暨经营分析会。402cc永利集团医院集团首席执行官、恒康医疗董事长林杨林，恒康医疗集团常务副总裁宋丽华出席会议。402cc永利集团医院集团总办会成员，恒康医疗集团医疗、医药板块掌管人及班子整个成员，恒康医疗集团职能部门掌管人共同参与会议；嵋橛珊憧狄搅萍挪普总监刘军主持。

林杨林董事长就聚焦理顺战术指标与预算治理、业务增长与区域竞争力、过程治理与组织能力建设、宏观环境与市场信心四对关系进行了深刻论说，就若何锚定企业发展航向、提升企业经营治理能力、推动企业高质量发展进行了深刻分析。林杨林但愿各人借着恒康沉整的优良时期，加大鼎新创新力度，把“医疗+医药”的双轮驱动战术做深、做透、做实，在医疗服务领域打造“1+N”战术模式，推动恒康医疗从经营“规范生”向行业“优良生”的高质量轨路发展。

集团下属医疗、医药板块掌管人汇报工作进展及下步工作规划

恒康医疗集团医疗板块瓦房店第三医院、兰考第一医院（集团）、泗阳医院、盱眙县中医院、崇州二医院、赣西医院、蓬溪恒路中医（骨科）医院、赣西肿瘤医院、绵阳爱贝尔妇产医院相继汇报了医院上半年运营情况、沉点工作推动情况和下半年沉点工作规划。医药板块康县唯一味生物造药有限公司、四川奇力造药有限公司、四川；垡揭┯邢拊鹑喂菊乒苋嘶惚松习肽甓仍に愦锍汕榭觥⒊霾榭觥⒊恋愎ぷ魍贫榭觥⑹谐∠矍榭龊拖掳肽瓿恋愎ぷ饔牍婊。

恒康医疗集团财政总监刘军汇总分析了恒康医疗集团医疗、医药板块业绩指标情况。

恒康医疗集团常务副总裁宋丽华颁发讲话 

宋丽华从期待、预算、造度和将来四个方面对恒康医疗集团司法沉整前的发展困境、选择402cc永利集团医院集团的初衷和过程、追随402cc永利集团共同拥抱美好明天三个时期进行了具体论述。宋丽华说，司法沉整实现前的阶段是恒康医疗最作难题的时期，集团及各子公司顶住压力，最终迎来了梦想的了局。各人要珍惜今天来之不易的成就，不休加强学科建设，大力发展区域医疗中心，坚定追随402cc永利集团医院集团的措施走向新的鲜丽。

402cc永利集团医院集团首席执行官、恒康医疗董事长林杨林颁发沉要讲话

林杨林董事长从“预算治理与战术指标的关系、业务增长与区域竞争力的关系、过程治理与组织能力建设的关系、宏观环境与市场信心的关系”四个方面对企业经营治理进行了深刻论述。

针对若何对待预算治理和战术指标的关系，林杨林指出，实现预算仅仅是达成收入和利润指标，更沉要的工作，是关注预算实现的背后是否跟战术和竞争力相匹配。预算是解决战术层面的问题，实现战术才是解决主题竞争力的问题，恒康医疗要沉塑“医疗+医药”双轮驱动战术，在医疗服务领域打造“1+N”的战术模式。“1”代表三级综合医院、“N”代表专科分院区，这意味着恒康医疗要以此刻的三级综合医院为区域医疗中心，并萦绕该中心打造切合本地医疗疾病谱和老龄化需要的特色专科院区尤其是肿瘤医院院区。在医药领域，恒康医疗要依附唯一味整合中药材上游资源，提升中药造作的研发能力，打造“中药产业链+健全消费”战术。

针对若何处置业务增长和区域竞争力的关系，林杨林强调，业务增长解决的是企业生计问题，而区域竞争力解决的是企业发展天花板的问题，业务增长不代表区域竞争力的提升。若是不足区域竞争力，企业将很快面对增长乏力，会晤对业务天花板。要提高区域竞争力，就要关注医疗机构是否拥有当先的市场份额、是否具备显著的相对技术优势、是否占有吸引人才流动的能力。

针对若何协调过程治理与组织能力建设的关系，林杨林指出，过程治理不蹬宗不论了局，也不蹬宗事无大幼。过程治理是强化执行能力，而组织能力建设是强化系统保险。过程治理要沉点关注预算月度经营分析、本钱性支出、投融资和影响战术的沉点事项等；而组织能力建设重要是萦绕造度建设、信息化和数字化建设、人力资源系统建设、协同能力建设和企业文化建设。
针对若何正确意识宏观环境和市场信心的关系，林杨林但愿各人要理性客观对待宏观环境的变动，更要阐扬微观经营主体的主观能动性，在复杂的经济局势下长于创造市场信心、赢得市场信心。林杨林指出，402cc永利集团医院集团近年获得的沉要成就和近期本钱市场对恒康医疗的高度认可，就是微观主体主作为为赢得信心的活泼写照，但愿各经营主体阐扬好治理层的企业家心灵、中层干部的工匠心灵和基层员工的主人翁心灵，创造出更卓越的成就。 

林杨林寄语整个恒康员工，但愿各人实事求是，瞻仰星空，借着恒康沉整的优良时期，持续解放思想，加大鼎新力度，加大创新力度，加大干事创业的劲头，把“医疗+医药”的双轮驱动战术做深、做透、做实，推动恒康医疗从经营“规范生”向行业“优良生”的高质量轨路发展。