探寻企业经济价值与社会价值、企业战术与国度所需的征程 ，从来都是山高路远。1月17日 ，国务院新闻办颁发2023年的人丁数据：2023年整年诞生人丁902万 ，殒命人丁1110万 ，人丁负增长208万。人丁负增长数字已相当于一座中等城市的人丁规模。断崖式的人丁负增长 ，对社会结构、行业刷新和企业发展的沉大影响 ，已成严格现实。
2023年的人丁负增长拐点 ，注定写入汗青的一个时期。对于多多有志于服务中国式现代化的大健全企业集团 ，以何种姿势立身、以何种使命立言、以何种愿景立杏注以何种信心立命、以何种心灵助力国度应对人丁老龄化战术 ，成为亟需探寻和验证的关键命题。
那些最美的景致 ，始终都在驰骋的路上。在穿越经济周期和穿越老龄化时期的跑路上 ，依然挤满了探寻者、索求者、探险者 ，他们志不求易 ，事不出亡 ，行不避险 ，他们相信有一天终会上岸 ，阳光万里 ，鲜花沿路盛开。
在探寻的征程上 ，让担倒剡担任 ，让平庸致敬不平庸 ，让所有的一言难尽一饮而尽。
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若是人丁结构产生沉大变动 ，出产关系鼎新过程迟滞 ，我们也没有从社会出产关系鼎新的纬度对待老龄化 ，那么社会不确定性就会被拉大 ，经济周期就会被拉长。通过成立现代法人治理系统和出产关系鼎新打造内生型三级诊疗系统 ，积极探寻应对人丁老龄化的挑战。
从2000年我国正式进入人丁老龄化社会 ，至2021大哥年人丁占比超过14% ，进入中度老龄化社会 ，期间只用了21年。同样的老龄化过程 ，法国用了126年 ，英国用了46年 ，德国用了40年。大无数情况下我们并没有感触到被汗青车轮碾压的不适感和疼痛感 ，而是惯性的以为 ，熬过今天和明天 ，昔日的一望无际能够垂手可得沉现 ，昔日的高歌猛进能够横行霸道成长。跳出老龄化技术概想的出产关系鼎新 ，才是探寻老龄化挑战的信心源泉。
成立在现代法人治理系统和出产关系鼎新基础上的内生型三级诊疗系统 ，可肯定程杜爪对老龄化挑战 ，助力区域医疗供需平衡。成立于1972年的兖矿402cc永利集团总医院 ，在综合三甲医院基础上 ，成立了肿瘤医院、口腔医院、护理院；成立于1958年的晋城大医院 ，在综合三甲医院基础上 ，成立了骨科医院、康复医院；成立于1956年的包钢三医院 ，在专科三甲医院基础上 ，成立了国际部 ，启动了康养业务；成立于1952年的兰考第一医院集团 ，整合了妇儿医院、兰考东方医院、兰考堌阳医院、残疾人康复医院；成立于1988年的崇州二医院 ，整合了3个专科医院、6个养老服务综合体、80个日间照猜中心。成立法人治理系统和内生型三级诊疗系统的过程中 ，有些治理者会像迟暮的老人 ，有杂乱无章的牵绊 ，各色各样的职守 ，舍生忘死的少 ，如履薄冰的多；那些解放思想、市场化经营驱动的治理者 ，却像一群没有伞只能在雨中致力驰骋的孩子 ，眼里有光 ，心中有爱 ，敢于无所畏惧 ，敢于异乎寻常 ，最后为取一滴水而遇见了整片江河。
这个内生型三级诊疗系统 ，即402cc永利集团在从前几年一向索求的“一个综合医院+多个专科医院”的“1+N”模式 ，旨在通过学科集群推动临床技术提升 ，通过模式创新提升市场份额 ，阐扬规模效应节造治理成本 ，提升品牌效应提供人才舞台。这种基于产权纽带和现代法人治理系统的内生型三级诊疗系统 ，能够最大水平解决医联体之间的人权、事权、财权不统一 ，以三级综合医院提供根基医疗服务 ，以专科医院提供分歧档次医疗需要 ，以基层医疗提供慢病治理服务 ，助力区域解决医疗资源不平衡不充分的矛盾 ，同时满足多档次多纬度的医疗需要。
通过出产关系鼎新 ，美满治理系统建设 ，深入用人、分配和决策系统 ，强化医疗机构的专业色彩而非行政色彩 ，以市场化经营治理 ，以市场化配置资源 ，将极大推进治理和资源效能提升。无论是兖矿402cc永利集团总医院一身转战三千里在一年内打造三家专科医院扬眉吐气获得建院50多年来以来的最好成就 ，还是崇州二医院在粗粝与酸楚的院区前提中长年累月收治遥远的藏区骨科病人二十年如一日坚守治愈高原；无论是西安市北方医院面对省会剧烈竞争对峙精密化治理并以30亩狭幼空间承载广袤的成功巴望热血沸腾勇立潮头 ，还是包钢三医院面对生育率降落敢于拥抱变动在转型中生猛增长在草原上把单枪匹马活成千军万马；无论是晋城大医院在解放思想的路路上终将过往的蹊径依赖甩成符号与影象始终维持学科水平得之于手应于心 ，还是古交西山医院以挺住就是所有的姿势维持区域竞争优势打造医养结合健全治理索求大河澎湃的城市样本；无论是瓦房店第三医院在上市公司司法沉整三年险些耗尽最后一颗子弹却在一年内彻底反弹成就亮眼再次展示荣耀与锋芒 ，还是呼和浩特西山医院扛着最沉的汗青职守摸黑启程咸鱼翻身继而喊出最鼓励人心的“刷新以前靠补助过紧日子刷新以来靠奋斗过好日子”；这些已经成立或在成立内生型三级诊疗系统的机构 ，你们终于越过岁月江山 ，遇见一个更好的自己 ，也印证了凯鲁亚克《在路上》那句有名的话：“我要和性命再死磕几年 ，若是有一天 ，你发现我在平淡刻下低了头 ，请向我开炮。”
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表部环境的变动 ，历来无法扭转产业大潮的方向 ，被扭转的只是产业结构、产业增速、产业认知与产业力量。那些与时期交相辉映的产业力量 ，总是一片春光动情面 ，大地回春时。通过产业力量的视角发展银发经济 ，积极探寻应对人丁老龄化的机缘。
1月15日 ，国务院办公厅颁布关于发展银发经济推进老年人福祉的定见 ，银发经济成为经济发展新动能。老龄化催生的医疗和养老需要 ，在将来30年将稳步增长。纵观全球经济和各行业发展 ，出格是面对国际局势扑朔迷离和国内企业信心匮乏 ，我们险些很难再找到一个行业与满足老龄化需要相媲美 ，在一个巨大不确定性的宏观环境下 ，受经济周期的影响有限 ，且始终维持稳重增长。
由于中等收入群体的扩大和老龄化的加快 ，两者会实现某种水平的叠加 ，必然生长出切合老龄化刚需的康养产业。面对康养产业不足模式、不足规模、不足医疗能力、不足支付能力蹬撞伤 ，402cc永利集团健全集团通过五年实际的索求 ，针对老龄化在分歧城视注分歧人群、分歧疾病谱中出现了分歧的景象与法规 ，逐步索求出一套“防控治康养”的全性命周期康养系统 ，为国内康养产业的发展提供一个产业力量视角。
“防控治康养”系统聚焦老年医学的发展 ，以老年综合评估、老年综合特点、多学科团队为基础 ，凸起老年医学、康复医学、专业照护、人文关切、营养生理能力 ，成立全人、全程、全科的综合性陆续性一站式服务 ，打造了医疗、康复和养老的医养结合服务模式 ，实现了医疗能力与运营能力、医疗支持与综合照护、医疗机构与养老机构的“三个结合”。
2023年9月4日 ，在服贸会中国康养健全产业论坛上 ，402cc永利集团健全集团结合中国老年医学学会、北京老年医院、新华健全等结合颁布老年医院领域的首个全国性集体尺度——《老年医院建设根基要求》。从洛阳402cc永利集团医院征途回望千山远的索求 ，到巴彦淖尔鸿港医院不破楼兰誓不还的沉生 ，再到如今集团前路放眼万木春的颁布老年医院行业尺度 ，期间走过的路 ，就像在一片悠久荒疏已经失去活力的地皮反复浇灌用心耕作最后终于春华秋实。
平庸的脚步 ，也能够走完伟大的行程。中化二建医院在两年前立下沉诺而后把每一天造成战场把每一个挑战造成机遇终于直挂云帆济沧海如期实现老年医院获批 ，洛阳402cc永利集团医院在成为洛阳市首家三级老年医院后以持续领跑者姿势发展院前院中院后服务像一团冬夜升起的篝火星夜兼程创建城市样本 ，巴彦淖尔鸿港医院在成立无陪护病房等行业尺度后喜迎国度首批医养结合示范机构定名持续力透纸背书写着沧海横流方显英雄本色 ，沉庆金浦医疗徘徊踯躅艰巨转型终以赤足负沉走在碎石山路的勇气打造了四级医养结合系统在闪展腾挪中鼓含奋起的但愿 ，西娄底华医院吹响建设省内标杆型老年医院的号角以青春恣肆的冲劲既无所畏惧的转型又天经地义的创造佳绩。世界上有两种最夺目的光线 ，一种是太阳 ，一种是奋斗中的你。
一幼我 ，若能和善面对已经的没落 ，就能从容看淡今天的掌声。他 ，他们 ，都已经像时期列车上的乘客 ，看着旧的时期慢慢远去 ，新的时期尚未熟悉 ，扶着栏杆 ，三言两语 ，半生风雨半生寒 ，一杯浊酒敬残年。如今 ，他 ，他们 ，自动刷新 ，涅槃沉生 ，收成掌声 ，成了时期最必要的产业力量 ，成了银发经济最坚定的践行行列；诜揽刂慰笛低车目笛 ，是成熟的市场伎俩 ，是改革的贸易模式 ，更是积极作为的产业力量。我们等待银发经济“满园春光关不住”的那一天 ，就像韩磊所唱的《花开在面前》：花开在面前 ，已经等了好多好多年 ，生射中若是还有始终 ，就是你开放的那一瞬间。
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在经济转型的下半场 ，人丁结构、经济结构、资源结构将在国内统一大市场的格局下沉新分列组合。企业的生计法令不再是向往高增长 ，而是果断抛下旧船票 ，登上新客船 ，在无人领航的赛路中行稳致远。通过产业发展打造助力处所经济的城市样本 ，积极探寻应对人丁老龄化的信心。
中国经济从前40年高速增长 ，得益于鼎新盛开、全球化和人丁三大盈利。全球化盈利带来本钱和技术 ，人丁盈利带来劳动力和消费能力 ，鼎新盛开带来造度刷新和全球分工合作 ，从而集中开释出14亿人创造财富的巨大潜力。随着地缘政治带来的逆全球化海潮和老龄化带来的人丁结构调整 ，三大盈利的内涵均面对沉大挑战。作为深度耕作中国老龄化需要的402cc永利集团健全集团 ，在紧随国度建设全国统一大市场、通顺国内大循环、构建新发展格局的机遇 ，将项目投资的“企业样本”升格为助力处所经济发展的“城市样本” ，以产业发展的城市样本探寻应对人丁老龄化的信心。
江湖四十余年梦 ，岂信人间有蜀州。集团旗下的崇州二医院 ，就是坐落于陆游诗中这个脉脉温情的城市。崇州二医院 ，对口增援四川省甘孜藏族自治州的藏民 ，二十年如一日坚守 ，不休美满高原骨病医治系统 ，薪火相传步履一向 ，成为藏民最信任的医生 ，撰写了比人更高的山 ，比情更暖的焰。然而 ，崇州二医院长年都只是一座破落的幼院 ，整个职工没有任何独立的办公室 ，却始终像星空中闪亮的星星 ，任何能够挤出的空间都照耀着患者的身影。从医院创建坚守几十年至今的朱志忠院长 ，曾握住我的手说 ，他这辈子的妄想就是给医院盖座崭新大楼 ，这也是他对全院职工的承诺。他说这话的表情 ，恳切至极 ，他的经历 ，像极了作者萧红所写的 ，“人生激越之处 ，在于永一向歇地向前 ，背负悲凉 ，仍有勇气迎接向阳。”
2023年底 ，规划总面积11.2万平方米 ，一期总投资8.3亿的崇州二院新院区封顶 ，并将于2024年底投入使用。封顶当天 ，演讲台的大屏幕来回播放着医院20年来治愈高原骨病的坚守 ，朱院长在致辞中亦泄漏着三分激昂 ，五分高慢 ，七分开放 ，回首过往半生路 ，三分苦涩七分甜。新院区封顶后 ，已经拥有3个专科医院、6个养老服务综合体、80个日间照猜中心的崇州二医院 ，打造城市样本的疆域进一步扩大。2023年12月25日 ，402cc永利集团在崇州成立四川区域医疗治理中心 ，明确崇州二医院作为省内业务治理总部 ，遵循“资源共享、治理支持、赋能发展”根基准则 ，将四川省内的绵阳爱贝尔妇产医院、蓬溪恒路中医院同时纳入统一治理 ，推动省内区域协同高效发展 ，突破单一城市的经济发展和人丁增长瓶颈。崇州二医院艰苦发展的每一步 ，都写着朱院长的团队“莫路桑榆晚 ，为霞尚满天”的高昂之气；崇州二医院助力处所经济的每一步 ，都写着值得信任拜托的营商环境和企业发展信心的双向奔赴。
同样受益于营商环境和产业发展的双向奔赴 ，盱眙县中医院在获得地块产权又期待了六年后 ，终于正式启动总构筑面积13.8万平方米、总投资约11.6亿的盱眙恒山肿瘤医院综合体的开工建设 ，掀开盱眙县中医院“一院两区”可持续发展的崭新篇章。期待和煎熬六年的何占德院长 ，在开工典礼当天 ，是否有“东风自得马蹄疾 ，一日看尽长安花”的鲜衣怒马 ，还是有“东风若有怜香意 ，可否许我再少年”的时光感伤。中医院在本地当局营造的优良营商环境支持下 ，2023年申办成为“十堰大学医学院临床学院” ，创建3个江苏省级中医沉点专科、7个市级中医沉点专科 ，此番成就见证了县域医院以增长打造护城河的企业样本 ，见证了营商环境与产业发展相得益彰的城市样本。
2023年8月 ，唯一味造药和佛仁造药并购交割典礼在甘肃省陇南市成功进行。背靠“千年药乡”的两家中药企业的牵手 ，实现了中药全产业链集群的布局 ，既是业务整合的协同互补 ，是产业格局的双向奔赴 ，是事业发展的彼此成就 ，更是陇南市营造更优营商环境、着力发展中医药产业、支吃祗业健全急剧发展的必然了局。交割典礼当天 ，市委重要辅导赐与“佛心仁药 独此一味”的激励与进展。从上市公司原恒康医疗（002219）的司法沉整 ，到唯一味造药的产能扩张 ，再到唯一味造药对佛仁造药的并购交割 ，陇南这座正本在我职业生涯从未预期出现过的城市 ，让我无数次体味到事业能力成就所有的不宁愿 ，让我无数次领悟到真诚和利他的营商环境就像田野中的篝火使企业倍感温暖 ，让我无数次进建到一家企业只有更深融入处所产业发展大潮更好助力处所经济发展能力彰显更大社会价值 ，更让我无数次感动到营商环境与企业发展同频共振时那种琴瑟和鸣所带来的全力以赴的信心和正气凛然的力量。
李宗盛曾为杨紫琼写下一首歌 ，歌词写路：“若是失去是苦 ，你还怕不怕支出；若是钻营是苦 ，这是倔强还是执迷不悟。”有人说 ，此刻的难题是周期使然 ，要习惯在周期低谷中前行 ，不怕失去；有人说 ，此刻的问题是时期交替 ，要等待在崭新时期中万物成长 ，敢于钻营。若是 ，那些在周期低谷中被裁减的旧模式和企业家 ，当下的周期低谷属于失去 ，那么 ，那些在崭新时期中锐不成当的新模式和新权势 ，当下的崭新时期更属钻营。没有至死不变的行业法规 ，没有至死不变的企业主角 ，当企业发展成为助力处所经济的城市样本 ，产业力量就拥有更大的机遇穿越周期和逾越时期 ，像江河汇聚成川 ，像山丘崛起为峰。
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超大消费市场的人丁盈利在衰减 ，社会转型必然必要进入一段不成控的赛路切换期 ，问题是若何将转型的成本微风险之间、短期和持久之间、当局和社会之间、分歧阶级代际之间进行分配 ，将转型的价值降到最低。通过“四位一体”健全产业新格局 ，打造有中国特色的治理式医疗 ，积极探寻应对人丁老龄化的规划。
在市场上 ，总是少数人理解价值和学问 ，无数人追随舆论和共识。急剧攀升的医疗和养老需要 ，与严格节造的医保用度 ，两者的矛盾将成为贯通老龄化过程的主线；医疗资源在各个区域布局不平衡不充分的现实 ，会进一步强化医疗养老需要与支付端的供需矛盾。但从经历过老龄化以及人丁盈利衰退的国度来看 ，经济大环境的挑战同样会给一些企业创造可贵的崛起团圆 ，好比日本的优衣库、无印良品 ，就是抓住整个日本消费大环境疲软的时辰以高性价比的姿势出现并崛起的。
402cc永利集团健全集团始终将综合医疗机构定位为行业基础设施和健全产业入口。从全球领域看 ，大型综合医疗集团必要足够大的床位规模 ，足够尺度化的治理 ，能力承载行业基础设施和产业场景的沉担。对于已经在全国20个省市控股治理医疗和康养床位数达30000张、每年服务人次超过千万的402cc永利集团健全集团 ，在通过战术沉塑、治理建设和经营尺度化 ，实现综合医疗机构的基础设施定位 ，在通过构建医疗、康养、医药和保险的“四位一体”健全产业格局 ，实现综合医疗机构的产业场景定位。
作为北京爱心人寿的大股东 ，402cc永利集团健全集团矢志不移打造“医疗+保险”的治理式医疗 ，所有医疗和康养资源全数与爱心人寿共享 ，实现优质医疗能力和专业保险能力无缝链接。这既是爱心人寿回归本原、凸起保险职能、实现差距化发展的战术优势 ，也是集团殚精竭虑提供老龄化企业解决规划、凝心聚势助奉行业出产关系刷新、坚定信心创造经济价值和社会价值的必然选择。固然贸易创新始终只有少数人风起云涌 ，绝大无数云淡风轻 ，但像北京的大雪消融了又再积起 ，在无比酷爱和疾苦的淬炼中磨炼妄想 ，从来没有消融过。
我国根基医疗保险主导了绝大无数的医疗支付 ，８巧缁岬紫 ，医疗机构在与贸易保险合作中处于绝对主导职位。随着国度迈向共同富足的新时期征程 ，全社会在构建橄榄型分配结构和推动第三次财富分配机造。在“医疗+保险”的系统建设中 ，既要思考医疗专科专病的专业性 ，又要思考医疗需要的普惠性、可及性和多层性 ，既要思考商保对根基医保不及的助力和补充 ，又要思考商保对加强社会保险的必要和价值。只有充分理解我们社会造度新特色和高质量发展新阶段 ，能力索求精准健全有效治理、医；鹩行Ч芸亍⒈Ｏ张飧队行Ы谠臁⒁缴壑涤行逑值裙婊 ，能力真正成立切合中国特色、结合中国国情、符合中国必要的治理式医疗。
402cc永利集团健全集团与爱心人寿在着力构建两个创新实际场景：在医疗场景中 ，集团为爱心人寿全方位提供医疗数据支持 ，协助开发专病产品出格是老龄化所需的乳腺癌、糖尿病等专科专病产品 ，并将保险领域延长至肺结节、甲状腺结节等多个慢病专病领域；在康养场景中 ，依附集团壮大医疗服务能力 ，爱心人寿索求护理型康养保险打算 ，以康养服务+护理险产品为支付伎俩 ，全方位覆盖陆续服务系统。
物有甘苦 ，尝之者识；路有夷险 ，履之者知。为创新“医疗+保险”的本地实际 ，爱心人寿成立专门工作幼组 ，险些走遍集团的各家医疗机构。在吐鲁番弘慈医院 ，这家面对DIP鼎新压力依然在创造成就改善治理和产品创新大有作为的心脑血管特色医院 ，已经实现了从PPT到市场实际；褂谐燎旖鹌忠搅频乃募堆舷低 ，包钢三医院的妇产儿专科系统 ，这些医院的“医疗+保险”的索求创新 ，既加强了医疗机构的健全治理能力 ，又加强了保险机构的产品保险能力 ，也为中国应对人丁老龄化探寻多档次解决规划。他们大步追赶 ，当仁不让 ，他们被妄想激励着 ，被路路吸引着 ，他们在路上思虑 ，在路上碰撞 ，在路上彼此激励 ，在路上经历杰出的山水和人生。
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贸易上有好多像罗马烟火筒般炫主张公司 ，但长存于汗青上的 ，往往是那些洞察将来、经历崎岖、坚贞不拔 ，是那些时刻有；幼⑹笨逃信ぷ澜绲挠缕⒊志么丛煺媸瞪缁峒壑档墓。任何一段高速增长的岁月 ，既是时期盈利埋下的彩蛋 ，更是企业家和地点公司始终满怀信心不休给这个时期创造的一个又一个惊喜。
除上世纪60年代初 ，中国人丁从前几十年来一向处在正增长状态 ，2023年出现巨大的人丁负增长 ，注定是拥有标志性意思的拐点。更让无数人怅然若失的是 ，大疫三年从前 ，我们所新等待的报仇性复苏没有如期到来 ，信心没有如期复原 ，奋进之源也就无从谈起。在这个不确定的时期 ，公司的业绩 ，股市的暴跌 ，行业的洗牌 ，政策的出台 ，都无法具体追寻技术原因。向后看 ，只有汗青的残存；向前看 ，支出确定性的致力 ，创造确定性的增长 ，能力遇见确定性 ，能力构建护城河。清代书法家伊秉绶曾有铭：“惟砚作田 ，咸笙歌岁 ，墨稼有秋 ，笔耕无税。”即便文人无地皮 ，依然视笔墨为生 ，深耕自己的领域 ，以一颗匠心深耕 ，方有所成。
我国是一个发展中大国 ，医疗保险水平的提升是成立在经济和财力可持续的基础之上 ，兜住、兜准、堵肺底线是国情地点。若何在支持医疗医药创新的同时平衡医；鸬闹笆啬芰 ，是贯通老龄化过程的一路关键命题 ，更必要推动有为当局和有效市场相结合。在更好获得医疗医药行业的成效、质量、价值三者最大协议数的路路上 ，大健全企业的下一个十年 ，银发经济的下一个十年 ，依然是充斥竹苞松茂的浪卷潮涌 ，依然是充斥“不信东风唤不回”的星辰大海。打造有中国特色的治理式医疗 ，就是402cc永利集团健全集团探寻应对人丁老龄化的答案 ，就是我们穿越汗青周期最大的信心。
讲述2008年美国金融；挠捌洞蠖坏埂酚幸痪浠埃“我毕生都在钻研大萧条。大萧条始于股票市场崩盘 ，但拖垮整体经济的是信誉的崩溃……现代经济建在信誉之上 ，信誉一旦崩溃 ，所有就不存在了。若是我们不果断 ，1930的大萧条将沉演。”我们不怕财政去地产化的价值 ，也不不顺产业转型升级和国际化倒退带来的阵痛。解决信心起源 ，真正必要的 ，是以进促稳 ，先立后破 ，以越发广度和深度的市场化鼎新 ，引发各行各业尤其是宽大企业家的创新创业周到。
企业家心灵是最沉要的出产身分之一 ，是创新盈利的动力源泉。企业家承担了创新创业的巨大风险 ，相应地创造经济价值和社会价值。中国不休推动本钱、劳动、地皮、数据信息、技术等身分市场化 ，企业家通过市场优胜劣汰提逾越产效能 ，通过出产身分组合参加国际竞争 ，通过竞争机造实现资源优化配置。中国在从前40多年涌现出一批拥有企业家心灵的企业家和国际品牌 ，这衷祗业家心灵往往具备超过经济利益的长远钻营 ，不仅创造企业收入和利润 ，更多参加国度沉大建设和国际竞争 ，成为助推中国式现代化的沉要组成部门。
为什么企业家心灵总有一种致力到力所不及的力量 ，总能够伴随企业经历波澜澎湃 ，却还沉静得像只是下雨时踩湿了裤脚一样？最近大火的电视剧《繁花》里 ，游本昌教员给出了最浮夸又真实的解答：“你为什么致力？想去的处所很远 ，想要的器材很贵 ，喜欢的人很优良 ，父母的白发 ，伴侣的约定 ，周围人的冷笑 ，以及 ，天生傲骨。这些理由 ，够了吗？”我们活在这个时期 ，我们就是这个时期 ，我们铭刻这个时期。 始终不用不安长路漫漫 ，一路同业的人不会走散。
