2023年，各单元和各部门始终维持坚定意志，始终襟怀必胜信心，始终秉承迎难而上态度，当真落实集团发展战术和三年高质量发展规划，认当真真做了好多实事，解决了好多难题，破解了好多发展的堵点，各项工作迈上一个新台阶。

1.颁布集团三年高质量发展规划，明确了各家经营主体的战术指标和沉点工作。三年高质量发展规划颁布后，各家机构分了然自己的发展战术、内涵建设、财政指标，把预算指标和三年高质量发展规划严格关联起来，极大预防了战术与预算脱节、战术与财政数字脱节的通病。

2.提出打造有中国特色的治理式医疗的新指标，夯实了世界级健全集团的愿景和蹊径。面对老龄化、医
？胤押烷祥蜕缁岱峙涮氐，通过行业出产关系的鼎新创新，为国度应对人丁老龄化提供企业解决规划，402cc永利集团健全集团提出构建有中国特色的治理式医疗的新指标，并在吐鲁番弘慈医院、包钢三医院和沉庆金浦做了尝试和试验。有中国特色的治理式医疗如能实现，集团距离最值得信赖和尊敬的世界级健全集团愿景就会越来越近。

3.优化现代法人治理系统，美满了现代医院治理造度和资产证券化工作。2023年的治理系统改善工作，无论是调整股东股权结构，调整班子结构，投机性刷新，都是一场硬仗。这一年，洛阳402cc永利集团医院改完了投机性刷新和老股东齐全退出，兖矿402cc永利集团总医院东院区改成了三级投机性肿瘤医院，包钢三医院国际部改成了投机性妇儿医院，西安市北方医院、西娄底华医院、呼和浩特北方医院签署了股权结构调整备忘录
；集团2/3的医院，总计超过20家机构实现了治理系统调整优化。

4.提升企业经营效益和财政阐发，彰显了内涵建设和精密化治理水平持续发力。集团超过1/2的经营主体实现收入的双位数增长，超过2/3的经营主体实现利润的双位数增长。绝大无数机构都能在对峙战术的指引下，大幅提升财政阐发，各家机构逐步脱离原来的粗放型治理，进入了聚焦内涵建设和精密化治理的新阶段。

5.加强机构区域竞争力和行业影响力，坚韧了“1+N”、“老年医院+老年照护中心”和“医康养保”的业务发展战术。兖矿402cc永利集团总医院打造了肿瘤医院、口腔医院和护理院，包钢三医院打造了国际部，泗阳医院打造了东院区，纵深推动“1+N”战术落地，成效极度显著。“老年医院+老年照护中心”战术持续深入，巴彦淖尔鸿港医院获得国度级医养结合示范基地，中化二建老年医院获批，平顶江山舞总医院、西娄底华医院等机构的转型发展如火如荼。“医康养保”战术起头在吐鲁番弘慈医院、沉庆金浦和包钢三医院试点。这些业务发展战术的落地，极大提升了各家机构的主题竞争力和财政阐发。

6.成立14个学科专业委员会，加快了学科技术提升和学科技术尺度化。临床学科的尺度化，将通过学科专业委员会来逐步实现。通过10-15个学科的技术提升、技术尺度化和大学科战术，可实现综合医院的尺度化治理，为集团持续稳步扩张床位打好治理基础。

7.整合区域中药资源，推动唯一味造药扩大提能和“造药+消费”模式落地，功效显著。2023年，唯一味造药维持了较快的增长速度，唯一味牙膏首年实现了预期销售，“造药+消费”模式得到落地
；收购了佛仁造药，实现了中药全产业链的布局。整个唯一味造药的业务增长、团队建设和企业文化产生了天翻地覆的变动，成为上市公司双轮驱动的沉要组成部门。

8.深入品牌提升工程，阐扬了品牌推进融合与企业文化凝聚人心的价值。2023年是402cc永利集团健全集团品牌大幅跃升的沉要一年，各地当局关系的互换认同、金紫荆奖的获奖认同、各大主流媒体的采访认同，都极大体现了当局机构、行业企业和投资者对集团的信赖感和认同感，极大凸显了集团从一家单纯的医疗集团向行业当先的大健全产业集团的逾越和质变，极大加强了全集团同心同向一路同业打造世界级健全集团的信心和刻意。

2024年7项沉点工作工作

2024年是集团三年高质量发展承先启后的沉要之年，是推动“企业样板”升格为“城市样板”的转折之年，也是构建“四位一体”和治理式医疗落地执行的关键之年。

1.持续推动三年高质量发展规划在各家机构的落地，为各家机构的可持续发展提供坚实基础。各家机构在业务发展中，尤其要注沉预算与高质量发展规划的匹配度。在医院等级创建方面，泗阳医院、西安市北方医院、吐鲁番弘慈医院、中化二建医院等三级创建，都是2024年的沉点工作。所谓方向对了就不怕路远，各家机构必须在每季度都沉新对照或会商自己机构的三年高质量发展规划，在发展中理解战术，在发展中审视矛盾，在发展中解决问题。

2.持续推动有中国特色的治理式医疗的落地，为集团实现世界级健全集团的愿景提供坚实基础。各家医疗机构的掌管人要以“四敢”干部的尺度，全力以赴推动“医疗+保险”合作落地。集团会给具备前提的医疗机构设置“医疗+保险”的合作指标，也会在预算层面赐与沉点支持。“医疗+保险”的落地，事关爱心人寿的业务特色和行业竞争力，事关集团能否成为世界级健全集团，更事关集团在健全中国建设和国度应对人丁老龄化方面能否有所作为，能有多大作为。

3.持续推动各家机构年度预算指标的落地，为各家机构穿越经济周期提供坚实基础。预算指标实现要紧紧萦绕三年高质量发展规划，绝对不能让三年规划和预算形成两张皮，不然将陷入战术勤恳而战术懈怠的境界。只有各家机构持续实现预算指标，我们能力扛过经济周期，能力在不确定性的表部环境下成为行业优等生。

4.持续推动各家机构治理系统美满的落地，为集团实现资产证券化提供坚实基础。持续把治理系统美满当作沉点工作，为集团资产实现证券化做充分的筹备。率先实现投机性刷新和股东结构优化的机构，将优先获得集团更大的资金、投资、资源支持，也将优先为班子成员和主题中层干部提供更好的物质激励，为医院引进人次和造就人次提供更好的发展舞台。

5.持续推动各家机构“1+N”、“老年医院+照护中心”、“医康养保”战术的落地，为集团实现从“企业样板”升格为“城市样板”提供坚实基础。2024年，要沉点推动晋城大医院、包钢三医院、瓦房店第三医院的“1+N”的战术落地，有效推动古交西山医院、西娄底华医院、平顶江山舞总医院、沉庆金浦等机构的“老年医院+照护中心”的战术落地，确保各家医院通过强化战术提高主题竞争力。对于“医康养保”战术，除了在现有的吐鲁番弘慈医院、包钢三医院、沉庆金浦持续扩大合作领域与合作规模，也将进一步深刻到其他医院。

6.持续推进“强中心、强省会、强学科”经营新思路的落地，为集团应对人丁负增长的社会新特点提供坚实基础。集团要防患未然，提前做好业务结构调整和区域布局调整，在将来3-5年功夫，通过“专科医院+康养社区+保险产品”的三者有机整体合作，实现集团在区域布局的腾笼换鸟和在特定城市的竞争力。

7.持续推动“四敢”干部和球队型组织的组织能力建设的落地，为集团稳步扩张高效整合提供坚实基础。2024年在组织能力建设方面，除了通例的治理优化美满之表，要常态化培训一批干部，造度化轮岗一批干部，系统化造就一批干部，进一步加强“一路同业的人比妄想自身更沉要”的人才理想，进一步发现和提拔一批奋斗为本、了局导向、价值观正确的主题高管和主题骨干，也要坚定裁减没有能力、没有了局、价值观与集团不符的关键岗位和关键人。

林杨林说，2024年的战斗号角已经吹响。东方风来满眼春，开路前锋阔步行。从今天起头，全集团将正式进入2024年的奋斗状态，各人缜密携手，通力合作，以清澈的思想、鼓满的状态、不破楼兰誓不还的刻意、无论前一天若何艰巨第二天仍旧心潮澎湃推开办公室大门的酷爱，共同推动集团高质量发展，推动集团所有机构可持续发展，推动集团所有员工事业赣注幸福感和获得感加强。

凭据会议铺排，402cc永利集团健全集团首席财政官周子晴总结了2023年各机构年度预算实现情况，并对2024各经营主体单元年度预算、财政工作提出了具体要求及工作沉点。要求各单元要通过逢山开路、遇水架桥的心灵，狠抓预算实现，推动全集团以抓铁有痕、踏实留印的态度，实现岁首颁布的2024年度预算。

402cc永利集团健全集团副总裁许铭桂作2024年度集团人力资源建设工作部署，出格指出2024年是集团“人才发展年”，并部署了五方面的沉点工作：深入和坚韧治理系统建设成就
；全面加大内部人才的造就、互换与治理
；利用集团化平台推进人才引进与配置
；加强文化价值观落地与荣誉系统优化
；薪酬绩效与成本管控。

402cc永利集团健全集团高级副总裁李蜀光对2024年度医院运营与学科等级创建工作进行了部署，提出医院运营的五大指标、五大工作与四大沉点工作。凸起强调要以提升患者中意度、成立品牌忠诚度、推动创新为指标，做好对峙市场化运营、积极应对医保支付鼎新、美满运营指标系统、落实降本增效四大沉点工作。

402cc永利集团（002219）高级副总裁宋丽华作2024年度上市公司医院运营工作部署。宋丽华暗示，2023 年上市公司各医院急剧对接集团治理，急剧融入集团经营系统，无数医院都以较好成就实现了工作。接下来要以 2023 年打下的优良基础为根基，挖掘潜力，全面推动集团战术落地，争取 2024 年获得更好成就。

402cc永利集团（002219）旗下瓦房店第三医院、崇州二医院、盱眙县中医院掌管人别离作表态讲话。

402cc永利集团（002219）在京高管，旗下各机构的班子成员、主题骨干中层共计200余人别离在主会场和分会场参与会议。